Hum como é boa a minha bola de cristal.
Chegou acima dos 40,00 como eu achei que poderia chegar nesta semana.
Muitos não entraram aos 13,00 quando tanto recomendei , mas muitos entraram abaixo dos 20,00.
Com isto já atingiram 100%.
Será que vai buscar os R$ 125,00 como GAZO4 buscou?
Não sei , não sei, olho no book e a cada semana compro mais um pouco.
Comprei aos 10, 15,20, 25, 30, 35, 40 e chegando aos 45 comprarei mais.
Muita alegria para uma ação só, rs.
Olho no book e rumo aos 100,00 se todos ajudarem. Olho nela, grupamento chegando.
Estudemmmmmmmmmmmmmmmmmmmm HAGA4 , vai grupar.
Se os tubas entrarem a correria vai começar.
quinta-feira, 28 de maio de 2009
HOOT4 - Olho no futuro. Parabéns !!! Estas ações vão disparar e depois não digam que não avisei, rsrs.
Qui, 28 de Maio de 2009 11:41
Na última terça-feira, foi realizada no Automóvel Clube a cerimônia de entrega do prêmio Top of Mind oferecido pela Revista Mercado Comum às Marcas de Sucesso de Minas Gerais. O hotel foi agraciado na categoria "Excelência", referente ao período de 2009.
Essa é a 14ª edição do evento e a 11ª vez que o Belo Horizonte Othon Palace é premiado pelos excelentes resultados alcançados e pela qualidade reconhecida dos serviços prestados.
Para receber o prêmio, estavam presentes o Gerente Geral do Belo Horizonte Othon Palace, Justyn Jones, e o Gerente Comercial, Bruno Heleno.
Na última terça-feira, foi realizada no Automóvel Clube a cerimônia de entrega do prêmio Top of Mind oferecido pela Revista Mercado Comum às Marcas de Sucesso de Minas Gerais. O hotel foi agraciado na categoria "Excelência", referente ao período de 2009.
Essa é a 14ª edição do evento e a 11ª vez que o Belo Horizonte Othon Palace é premiado pelos excelentes resultados alcançados e pela qualidade reconhecida dos serviços prestados.
Para receber o prêmio, estavam presentes o Gerente Geral do Belo Horizonte Othon Palace, Justyn Jones, e o Gerente Comercial, Bruno Heleno.
TOYB4
Tectoy lança novo game para iPhone
autor: mauro
O estúdio de games brasileiro Tectoy Digital está lançando um novo jogo para o iPhone (e iPod Touch). Em português, inglês e espanhol, o game 8 Segundos está disponível para download por US$ 1.99. Também pode ser baixada uma versão demo através do site oficial. Veja a sinopse oficial:
Ao jogar 8 Segundos, o usuário se transforma num verdadeiro peão e, como se estivesse em uma arena de rodeio, tem que mostrar bom reflexo e agilidade para se equilibrar pelo maior tempo possível em cima de touros bravos. É necessário segurar firme e reagir a cada pulo do animal. “Foram três meses de trabalho para desenvolvimento do game, a partir da idéia. Pensamos cuidadosamente nos personagens, cenários e até trilha sonora”, comenta André Penha, diretor do estúdio.
Ao longo da ação, o jogador enfrenta cinco touros: Amoroso, Velhaco, Mascarado, Sanguibão e o temível Bad Boi. Para a montaria é possível escolher entre quatro peões: Firmino, Terêncio, Adriano e Vitão, o mais ágil e forte de todos, mas que aparece como bônus depois de algumas montarias cumpridas. A platéia está atenta na arena e se manifesta com gritos de “segura peão!”, aplausos ou vaias, dependendo do desempenho conquistado na montaria. São nove fases, com provas qualificatórias e classificatórias. Leva o título de campeão do rodeio quem conseguir ficar montado por oito segundos em todos os touros.
IGBR3 - Olho no book hoje.
Se notarem uma entrada de força compradora, será hora de entrar novamente e buscar os 2,80.
Olho nela !!!
Olho nela !!!
quarta-feira, 27 de maio de 2009
AGEN11, MILK11 e GLOB3
3 ações que estavam paradas e que agora estão chamando a atenção dos investidores.
Olho no book, olho na força compradora.
Olho no book, olho na força compradora.
GLOB3 - Olho no book, a subida pode ser forte. Tenho R$ 12,00 como objetivo. Já ultrapassou os R$ 9,00 agora, será que vai a R$ 10,00 até sexta?
O processo de venda da rede de varejo Ponto Frio entra na reta final das negociações com três concorrentes na disputa: Magazine Luiza, Grupo Silvio Santos e Insinuante, segundo duas fontes próximas à negociação. Na semana passada, em reunião fechada com o alto escalão da companhia, no Rio de Janeiro, a direção da empresa informou que até esta sexta-feira (dia 29) uma das três propostas deverá ser aceita pelos controladores. De acordo com uma das fontes, que não quis ter seu nome revelado, a meta é fazer o anúncio oficial da venda no dia 8 de junho.
Sem revelar os valores envolvidos nas propostas, as fontes dizem que o Magazine Luiza é um forte candidato à compra do Ponto Frio. Com 455 lojas em sete Estados, o Magazine Luiza poderia antecipar, com a incorporação do Ponto Frio, seu plano de expansão na Grande São Paulo, que prevê mais de 120 lojas até o fim de 2010. Em setembro do ano passado, a varejista abriu simultaneamente 44 lojas no mercado paulista, em um movimento inédito no varejo. Atualmente, a rede conta com 49 unidades na capital e região metropolitana de São Paulo. Com as lojas do Ponto Frio, o Magazine Luiza teria mais de 160 pontos, ultrapassando a Casas Bahia, que tem cerca de 150 unidades na região. Outro atrativo é a entrada no mercado do Rio de Janeiro, onde o Ponto Frio tem 88 lojas. Outro atrativo são as operações de comércio eletrônico, onde as duas redes fizeram investimentos recentes.
A rede baiana Insinuante também está no páreo para a compra do Ponto Frio. A varejista já manifestou estar disposta a ampliar sua atuação nacional por meio da aquisição de outras redes. A Insinuante conta com 250 lojas em 12 Estados e encerrou 2008 com um faturamento de R$ 2 bilhões. O Grupo Silvio Santos também continua na disputa pela compra do Ponto Frio. Segundo o presidente do grupo, Luiz Sebastião Sandoval, a aquisição poderia antecipar "em alguns anos" o processo de expansão das Lojas do Baú. As informações são do jornal O Estado de S. Paulo.
MILK11 - 100 MILHÕES - Olho no book, grande momento para MILK11
Nestlé negocia compra de fábrica da Parmalat em Carazinho
Negócio envolveria R$ 100 milhões
A Nestlé estaria negociando a compra da maior fábrica da Parmalat no país. Localizada em Carazinho, a empresa produz leite longa vida, em pó e condensado, além de creme de leite. A transação pode ser realizada por R$ 100 milhões.
Essa pode ser a segunda aquisição da empresa em cinco meses, após a compra, em dezembro, da Água Mineral Santa Bárbara.
A Nestlé, por meio de sua assessoria de imprensa, informou apenas que não se pronunciará sobre o assunto. A Parmalat informou, em nota, que não comenta rumores de mercado.
Anteriormente, a assessoria de imprensa da Parmalat havia confirmado o interesse, mas ainda não tinha a informação de que a negociação seria concretizada.
O presidente da Associação Gaúcha de Laticinistas (AGL), Ernesto Krug, explica que sempre houve interesse da Nestlé na Parmalat e que há grande probabilidade de que a transação logo seja confirmada.
— Tanto há o interesse que a Nestle nunca construiu fábrica aqui. Ela recebe leite direto dos produtores e concentra o produto em Palmeira das Missões e manda para secar (processo de fabricação do leite em pó) em outros Estados. Com a aquisição da fábrica em Carazinho, todo o produto poderia sair daqui.
Para o RS, o maior benefício seria a industrialização total do leite da Nestlé no Estado.
— De qualquer forma vai gerar mais empregos, mas cada vez tem menos empresas compradoras, ou seja, menos concorrência. Para o produtor, quanto mais diversificado o mercado, melhor.
Krug explica que este processo de compra é uma tendência porque o nível de concentração das empresas na área alimentar é o que está liderando o processo no mundo inteiro. Somente no ano passado, de acordo com Krug, ocorreram 639 negócios concretizados, entre fusão, aquisição e incorporação, no agronegócio no Brasil em 2008.
HOOT4 e KEPL3
Estão com excelentes preços para entrada.
O Ibovespa já subiu bem e elas estão pra trás.
Pode vir forte correção aí. Olho nelas !!!
O Ibovespa já subiu bem e elas estão pra trás.
Pode vir forte correção aí. Olho nelas !!!
terça-feira, 26 de maio de 2009
AGEN11 - Quero ganhar no mínimo 300% em 1 ano.
Glencore será operadora de ativos da Agrenco no Brasil
REUTERS
SÃO PAULO - Credores da Agrenco decidiram nesta terça-feira que a trading multinacional Glencore Importadora e Exportadora será a operadora estratégica de ativos da companhia no Brasil, de acordo com um comunicado enviado ao mercado.
Algumas atividades da Agrenco incluem operações de originação e exportação de soja e processamento da oleaginosa, além de atividades em logística.
Mas o comunicado não esclarece quais operações da Agrenco passarão a ser operadas pela Glencore, que já conta com forte atuação no agronegócio brasileiro.
Desde meados de 2008, empresas de agribusiness, como a francesa Louis Dreyfus, buscam assumir o controle da Agrenco, que passa por dificuldades financeiras.
Informações na mídia indicam que a dívida da Agrenco soma 1,2 bilhão de reais.
Não havia ninguém disponível da Agrenco para dar mais esclarecimentos sobre o negócio. O documento não cita valores.
Ainda durante a Assembléia Geral dos Credores nesta terça, foi decidida a venda da fábrica de biodiesel de Marialva (PR) para a empresa BSBIOS Indústria e Comércio de Biodiesel Sul Brasil.
O valor do negócio também não consta na nota.
Outra questão aprovada pelos credores foi a nomeação dos administradores das sociedades em recuperação judicial, por um mandato de três anos.
Ficou decidido que outras deliberações que não foram votadas nesta terça-feira pela assembléia deverão ir a voto no dia 2 de junho.
(Por Roberto Samora)
Algumas atividades da Agrenco incluem operações de originação e exportação de soja e processamento da oleaginosa, além de atividades em logística.
Mas o comunicado não esclarece quais operações da Agrenco passarão a ser operadas pela Glencore, que já conta com forte atuação no agronegócio brasileiro.
Desde meados de 2008, empresas de agribusiness, como a francesa Louis Dreyfus, buscam assumir o controle da Agrenco, que passa por dificuldades financeiras.
Informações na mídia indicam que a dívida da Agrenco soma 1,2 bilhão de reais.
Não havia ninguém disponível da Agrenco para dar mais esclarecimentos sobre o negócio. O documento não cita valores.
Ainda durante a Assembléia Geral dos Credores nesta terça, foi decidida a venda da fábrica de biodiesel de Marialva (PR) para a empresa BSBIOS Indústria e Comércio de Biodiesel Sul Brasil.
O valor do negócio também não consta na nota.
Outra questão aprovada pelos credores foi a nomeação dos administradores das sociedades em recuperação judicial, por um mandato de três anos.
Ficou decidido que outras deliberações que não foram votadas nesta terça-feira pela assembléia deverão ir a voto no dia 2 de junho.
(Por Roberto Samora)
MILK11 - PARMALAT E NESTLÉ, EITA VENDA BOA
26/05/2009 - 10:30
Essa pode ser a segunda aquisição da Nestlé em cinco meses. Em dezembro, a empresa anunciou a compra da Água Mineral Santa Bárbara e parte de suas instalações industriais, no interior de São Paulo. "O que está fazendo o processo se esticar são questões fiscais", disse Zurita em uma entrevista no início de abril, referindo-se à segunda aquisição.
Em setembro passado, o presidente da multinacional declarou que a companhia estava prestes a fechar dois negócios. Na semana passada, Zurita acrescentou, sem dar pistas, que ainda há uma terceira aquisição a caminho. "A companhia se interessa por empresas que tenham bons produtos para serem agregados ao portfólio", afirmou.
Com a unidade de Carazinho, que tem capacidade para processar 1,6 milhão de litros de leite por dia, a Nestlé avança em seu projeto de ampliar a participação no mercado nacional de lácteos. Este ano, a empresa entrou no segmento de leite longa vida premium, com produção terceirizada, num investimento de R$ 100 milhões.
Quando a compra da unidade gaúcha da Parmalat for concretizada, a Nestlé passará, enfim, a produzir lácteos no Rio Grande do Sul. Em outubro de 2008, três meses depois do previsto, a Nestlé inaugurou uma planta em Palmeira da Missões, com um investimento total estimado de R$ 120 milhões e geração de 900 empregos diretos. A fábrica, para produção de leite pré-condensado (desidratado), tem capacidade de processamento de 1 milhão de litros de matéria-prima por dia.
Atualmente o produto, base para outros derivados lácteos como iogurtes, é enviado para processamento na fábrica da Nestlé em Araçatuba (SP). Carazinho fica a apenas 90 quilômetros de Palmeira das Missões e permitirá à Nestlé acelerar a produção de lácteos na região Sul.
A fábrica da Nestlé em Palmeira, segundo fontes do setor de lácteos no Rio Grande do Sul, consumiu até agora R$ 30 milhões e, por enquanto, emprega apenas 60 pessoas.
Em recente entrevista, Ivan Zurita afirmou que não há outro modo de a empresa avançar no país que não por meio de aquisições. Ele disse que a meta da companhia, que em 2008 teve faturamento líquido de R$ 13,4 bilhões no Brasil, é crescer no mínimo 4% em 2009.
Para alcançar esse objetivo, o mercado de leite longa vida é crucial para a Nestlé. O setor gira cerca de 5 bilhões de litros por ano no Brasil e o de leites especiais (com vitaminas, por exemplo), no qual a companhia acaba de ingressar, aproximadamente 100 milhões de litros. Zurita já disse também que a Nestlé quer abocanhar 250 milhões de litros do total de 5 bilhões de litros com sua linha premium.
A companhia suíça é líder em captação de leite no país, por meio da DPA (joint venture com a cooperativa neozelandeza Fonterra), e deve avançar mais este ano com a concretização do negócio com a Parmalat. Em 2008, a empresa captou 1,9 bilhão de litros de leite.
Enquanto a Nestlé investe para crescer, a Parmalat encolhe. O enxugamento, porém, já estava previsto no plano de reestruturação da Laep, que está em crise desde meados do ano passado. No segundo semestre de 2008, a companhia decidiu concentrar as operações industriais, vendendo ativos, após dois trimestres seguidos de prejuízos e de uma queda sem precedentes no valor de suas ações. Em 12 meses, os papéis acumulam queda de 90,83%, segundo o Valor Data.
Segundo os últimos dados disponíveis, as dívidas líquidas da Laep somavam R$ 290 milhões no terceiro trimestre de 2008 - a empresa busca reestruturar um total de R$ 117 milhões em debêntures. No período, a Laep teve prejuízo de R$ 86,4 milhões.
Embora seja uma saída para levantar recursos, ao se desfazer de Carazinho, a Parmalat abrirá mão de seu ativo mais importante atualmente, segundo fontes do mercado de leite. Além das boas condições, a unidade é bem localizada e está numa importante bacia leiteira do país.
A Laep já recorreu a outras vendas para fazer caixa. Em setembro de 2008, apenas quatro meses depois de comprar da Danone os negócios relacionados à marca Poços de Caldas e a licença da marca Paulista por 15 anos, a Laep vendeu os ativos para o Laticínios Morrinhos, controlado pelo GP Investimentos, pelo mesmo valor. Em fevereiro deste ano, a empresa vendeu a fábrica de Garanhuns (PE), por R$ 31 milhões, para a gaúcha Laticínios Bom Gosto.
A Laep também já colocou à venda a Integralat, seu projeto para integração da produção, que era considerada menina dos olhos quando o empresário Marcus Elias assumiu o negócio.
Diante da necessidade de caixa, fontes do setor afirmam que a Laep poderia se desfazer de outras unidades. Hoje, estão em operação, além de Carazinho, Santa Helena de Goiás (GO), Ouro Preto d'Oeste (RO), Itaperuna (RJ), Governador Valadares (MG) e Jundiaí e Guaratinguetá (SP). Todas operam com ociosidade.
Nestlé negocia fábrica da Parmalat no RS
Valor Online
Fim de um mistério de quase nove meses: a Nestlé está negociando a compra da maior fábrica da Parmalat, controlada pela Laep Investments, no país. A unidade fica em Carazinho, no Rio Grande do Sul, onde são fabricados leite longa vida, leites especiais, leite em pó, leite condensado e creme de leite. Estima-se, no mercado, que a aquisição da unidade será fechada por R$ 100 milhões. Procurada, a Nestlé não quis se pronunciar. A Laep também preferiu ficar em silêncio.Essa pode ser a segunda aquisição da Nestlé em cinco meses. Em dezembro, a empresa anunciou a compra da Água Mineral Santa Bárbara e parte de suas instalações industriais, no interior de São Paulo. "O que está fazendo o processo se esticar são questões fiscais", disse Zurita em uma entrevista no início de abril, referindo-se à segunda aquisição.
Em setembro passado, o presidente da multinacional declarou que a companhia estava prestes a fechar dois negócios. Na semana passada, Zurita acrescentou, sem dar pistas, que ainda há uma terceira aquisição a caminho. "A companhia se interessa por empresas que tenham bons produtos para serem agregados ao portfólio", afirmou.
Com a unidade de Carazinho, que tem capacidade para processar 1,6 milhão de litros de leite por dia, a Nestlé avança em seu projeto de ampliar a participação no mercado nacional de lácteos. Este ano, a empresa entrou no segmento de leite longa vida premium, com produção terceirizada, num investimento de R$ 100 milhões.
Quando a compra da unidade gaúcha da Parmalat for concretizada, a Nestlé passará, enfim, a produzir lácteos no Rio Grande do Sul. Em outubro de 2008, três meses depois do previsto, a Nestlé inaugurou uma planta em Palmeira da Missões, com um investimento total estimado de R$ 120 milhões e geração de 900 empregos diretos. A fábrica, para produção de leite pré-condensado (desidratado), tem capacidade de processamento de 1 milhão de litros de matéria-prima por dia.
Atualmente o produto, base para outros derivados lácteos como iogurtes, é enviado para processamento na fábrica da Nestlé em Araçatuba (SP). Carazinho fica a apenas 90 quilômetros de Palmeira das Missões e permitirá à Nestlé acelerar a produção de lácteos na região Sul.
A fábrica da Nestlé em Palmeira, segundo fontes do setor de lácteos no Rio Grande do Sul, consumiu até agora R$ 30 milhões e, por enquanto, emprega apenas 60 pessoas.
Em recente entrevista, Ivan Zurita afirmou que não há outro modo de a empresa avançar no país que não por meio de aquisições. Ele disse que a meta da companhia, que em 2008 teve faturamento líquido de R$ 13,4 bilhões no Brasil, é crescer no mínimo 4% em 2009.
Para alcançar esse objetivo, o mercado de leite longa vida é crucial para a Nestlé. O setor gira cerca de 5 bilhões de litros por ano no Brasil e o de leites especiais (com vitaminas, por exemplo), no qual a companhia acaba de ingressar, aproximadamente 100 milhões de litros. Zurita já disse também que a Nestlé quer abocanhar 250 milhões de litros do total de 5 bilhões de litros com sua linha premium.
A companhia suíça é líder em captação de leite no país, por meio da DPA (joint venture com a cooperativa neozelandeza Fonterra), e deve avançar mais este ano com a concretização do negócio com a Parmalat. Em 2008, a empresa captou 1,9 bilhão de litros de leite.
Enquanto a Nestlé investe para crescer, a Parmalat encolhe. O enxugamento, porém, já estava previsto no plano de reestruturação da Laep, que está em crise desde meados do ano passado. No segundo semestre de 2008, a companhia decidiu concentrar as operações industriais, vendendo ativos, após dois trimestres seguidos de prejuízos e de uma queda sem precedentes no valor de suas ações. Em 12 meses, os papéis acumulam queda de 90,83%, segundo o Valor Data.
Segundo os últimos dados disponíveis, as dívidas líquidas da Laep somavam R$ 290 milhões no terceiro trimestre de 2008 - a empresa busca reestruturar um total de R$ 117 milhões em debêntures. No período, a Laep teve prejuízo de R$ 86,4 milhões.
Embora seja uma saída para levantar recursos, ao se desfazer de Carazinho, a Parmalat abrirá mão de seu ativo mais importante atualmente, segundo fontes do mercado de leite. Além das boas condições, a unidade é bem localizada e está numa importante bacia leiteira do país.
A Laep já recorreu a outras vendas para fazer caixa. Em setembro de 2008, apenas quatro meses depois de comprar da Danone os negócios relacionados à marca Poços de Caldas e a licença da marca Paulista por 15 anos, a Laep vendeu os ativos para o Laticínios Morrinhos, controlado pelo GP Investimentos, pelo mesmo valor. Em fevereiro deste ano, a empresa vendeu a fábrica de Garanhuns (PE), por R$ 31 milhões, para a gaúcha Laticínios Bom Gosto.
A Laep também já colocou à venda a Integralat, seu projeto para integração da produção, que era considerada menina dos olhos quando o empresário Marcus Elias assumiu o negócio.
Diante da necessidade de caixa, fontes do setor afirmam que a Laep poderia se desfazer de outras unidades. Hoje, estão em operação, além de Carazinho, Santa Helena de Goiás (GO), Ouro Preto d'Oeste (RO), Itaperuna (RJ), Governador Valadares (MG) e Jundiaí e Guaratinguetá (SP). Todas operam com ociosidade.
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