KEPL3 - Excelente para o longo prazo.

06/03/2009 - 16:03

Kepler Weber fecha parceria em Mato Grosso

O Grupo Kepler Weber, líder em armazenagem de produtos agrícolas, divulgou nesta sexta nota em que comunica ter se reunido com o Governo do Estado do Mato Grosso do Sul e com a Prefeitura Municipal de Campo Grande no intuito de buscar apoio para a implementação de um Projeto de Especialização da sua planta de Campo Grande para a produção de secadores.

A decisão, segundo a empresa, é estratégica e importante porque "permitirá acelerar os planos de crescimento da companhia no mercado de secadores, de qualidade mundial,

aumentando a competitividade e gerando maior aproximação da fabrica com os

principais clientes".

E acrescenta: "este processo não impactará os resultados da companhia no curto prazo, porém representará a criação da plataforma de crescimento no longo prazo.

O projeto possibilitará a geração imediata de 90 novos empregos e formação de

mão-de-obra na unidade do Mato Grosso do Sul.


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Reativada, Kepler terá metade dos empregos que já gerou

Quinta-feira, 05 de Março de 2009 11:39

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Fernanda Mathias

Marcelo Victor

Kepler alega que não pode devolver área porque já a comprometeu para empréstimo do BNDES

A reativação da unidade da Kepler Weber de Campo Grande vai gerar neste ano 90 empregos diretos. Foi que informou o diretor-presidente da empresa, Anastácio Fernandes Filho, que esta manhã,acompanhado de executivos da empresa, reuniu-se com o secretário municipal de Desenvolvimento Econômico, de Ciência e Tecnologia e do Agronegócio – e vice-prefeito – Edil Albuquerque.

A planta da empresa será adaptada para se especializar na montagem de secadoras de grãos. “A fabrica vem operando abaixo de sua capacidade e agora buscaremos um crescimento através de um processo de especialização. Trata-se da total transferência da linha de secadoras que hoje é feita na planta de Panambi (RS) para a fábrica de Campo Grande. A fábrica aqui será dedicada a fabricar todos os tipos de secadores da nossa linha de produtos”, afirmou Anastácio Fernandes.

Com a mudança de planos, a retomada de empregos será lenta. A previsão é de que, até 2013, 250 campo-grandenses sejam empregados na indústria de forma direta, o que significa metade do quadro de pessoal que já teve. A empresa calcula que pode gerar de 3 a 5 empregos indiretos para cada emprego direto.

Instalada em 2004 na Capital, a unidade da Kepler Weber gerou grande expectativa e cerca de 500 empregos. Porém, com a crise do campo a partir de 2006 passou a contar com apenas 30 funcionários, que atuam em áreas essenciais. À época chegou a se falar em 2 mil demissões, entre empregos diretos e os indiretos, gerados por colaboradores e prestadores de serviços.

O vice-prefeito Edil Albuquerque disse que a iniciativa da empresa é bem vinda, por conta da possibilidade de geração de empregos, mas reforçou a intenção da Prefeitura em receber de volta 70 dos 80 hectares doados pela Prefeitura para a empresa em 2004, considerando que boa parte da área não está sendo utilizada pela Kepler.

Anastácio Fernandes afirmou que a empresa estudará o pedido, mas alegou que a decisão não é unilateral já que os 80 hectares foram dados como garantia ao BNDES (Banco Nacional do Desenvolvimento Econômico e Social) para o financiamento de R$ 85 milhões que viabilizou a construção da fábrica em 2004.

MILK11 - UMA NOVA SUBIDA VEM POR AÍ

Nunca se esqueçam do que foi divulgado em fevereiro.

Não está descartada a hipótese da Nestlé assumir a Parmalat.

MILK11 Laep - Nestle financia fornecedores para evitar quebra na cadeia de produção

Fevereiro 16, 2009 — Schwabb

O aperto no crédito que a crise gerou em 2008 atingiu até a Nestlé do Brasil. Mas não foi a subsidiária brasileira da maior empresa de alimentos do mundo o alvo da falta de liquidez. Ao contrário, a multinacional suíça conseguiu cumprir sua meta e teve crescimento real acima de 3% e planeja chegar a 4% em 2009. O problema aconteceu com os fornecedores da Nestlé.

Por isso, pela primeira vez em seus 88 anos de Brasil, a companhia iniciou uma operação de crédito combinado com bancos para ajudar essas outras empresas. “Estamos descontando as duplicatas de nossos fornecedores com os bancos. A Nestlé fica como avalista e a condição para instituição financeira é que ela cobre, do fornecedor, os juros (menores) que cobraria da companhia”, explica o presidente da Nestlé Brasil, Ivan Zurita.

A empresa está, no momento, financiando entre R$ 40 milhões e R$ 50 milhões para fornecedores, que no total são 44 mil. A Nestlé, entretanto, não informou quantos estão usando essa linha de crédito. “Há grandes fornecedores e pequenos também”, disse.

O objetivo da Nestlé com essa ação, segundo Zurita, é evitar problemas financeiros na cadeia produtiva que possam gerar desemprego. A companhia tem 18 mil empregados diretos no país e 220 mil indiretos. “Nossa responsabilidade maior é manter esses empregos”, afirma Zurita. Para isso, segundo ele, manter as vendas crescendo é imprescindível. “Nossa estratégia para isso é manter as aquisições, ter agressividade comercial, lançar inovações e investir em comunicação. Vamos atacar em todas essas frentes muito fortemente para compensar baixas que possam ocorrer no consumo geral. É por isso que a maior ameça que existe hoje para a Nestlé é o desemprego”, declara.

Em dezembro, a Nestlé comprou duas fontes de água mineral e lançou a marca Aquarel. Essa aquisição, e outra (cujo nome da empresa em vista continua em segredo), haviam sido anunciadas em setembro. “Essa segunda aquisição ainda não saiu não foi por conta da crise”, diz. Segundo ele, a operação de ‘due diligence’ (análise e avaliação detalhada de informações e documentos pertinentes a uma determinada empresa) na companhia foco da aquisição se estendeu mais do que o esperado. Ainda não há previsão de quando o negócio será concluído.

Mas além dessa aquisição, outras virão, diz Zurita. “Vamos manter nosso plano de adquirir outras empresas para crescer pois essa é a maneira mais rápida de alcançar esse objetivo”. Segundo ele, a mudança cambial fez com que as companhias passassem a valer menos, o que favorece a compra pela Nestlé.

Para essas compras, a empresa tem este ano R$ 350 milhões, que serão usados também na expansão das 28 fábricas da companhia. A primeira delas é a de Feira de Santana, na Bahia. “Estamos ampliando ainda mais essa planta porque a resposta do mercado naquela região tem sido muito boa.” Segundo ele, todas as unidades de produção da Nestlé estão operando com 80% da produção. “Isso faz parte de um programa de produtividade que implantamos há cinco anos para buscar mais eficiência”. Desde então, segundo Zurita, a produtividade da Nestlé Brasil aumentou 70%. “Isso nos dá uma plataforma mais confortável para enfrentar a crise.”

Os R$ 350 milhões, entretanto, não incluem a verba de marketing, quem em 2009, de acordo com o presidente, será o dobro do que foi gasto em 2008. A empresa revelou apenas que está investindo R$ 80 milhões na campanha publicitária da cafeteira doméstica Dolce Gusto, lançada ontem (12), junto com a Arno. A máquina, que custará R$ 599 em lojas de eletroeletrônicos, funciona somente com cápsulas de café da Nestlé. “A máquina da Arno é diferente das outras porque não faz apenas café expresso. Ela prepara bebidas alternativas, o que nos difere da concorrência”, diz Zurita. A Nestlé espera faturar R$ 200 milhões em três anos com a venda das cápsulas e a Arno, R$ 40 milhões no mesmo período.

ESTR4 - SEMANA DE DIVULGAÇÃO SE APROXIMANDO

Esta semana promete uma boa movimentação para a ação.

Os resultados devem ser divulgados entre os dias 16 e 20 , temos esta semana pra se colocar.

As ações subiram de 0,33 e temos um novo suporte nos 0,40.

Tendência de alta para ESTR4. Grande oportunidade pra todos e a venda da empresa pode realmente acontecer para os chineses.


Olho na ESTR4

TOYB4 - Poderá ser a ação do ano.

Na minha opinião , todos estes lançamentos irão refletir de um lado positivo no "bolso" da empresa.
Eu e mais alguns amigos já enxergamos isto faz tempo, mas quando mais alguns enxergarem e os tubas entrarem pesados, o precinho de apenas 0,06 vai no mínimo dobrar e aí todos ficam pensando, como sempre e arrependidos, porque não compraram.

Tocador Blu-Ray brasileiro chega às lojas por R$ 1.199

A fabricante brasileira Tectoy anunciou nesta quinta-feira (26) o lançamento do tocador Blu-Ray DBR-700 por R$ 1.199. Em média, os valores dos aparelhos vendidos no país ficam acima do preço sugerido para o produto fabricado em Manaus, já disponível nas lojas.

Compatível com aparelhos de TV Full HD, o tocador tem áudio de 7.1 canais e suporta os formatos de áudio Dolby Digital, Dolby Digital Plus e DTS-HD. Ele também conta com conexão HDMI, função multiângulos (para visualizar a mesma cena sob diferentes ângulos) e controle de censura (para restringir a exibição de determinados títulos, como aqueles não recomendados para os menores de idade).

No início de 2008, a Sony venceu a batalha contra a Toshiba na disputa pela tecnologia que substituirá os DVDs. Com isso, a Toshiba parou a produção de tocadores de HD-DVD, formato que na época disputava espaço com o Blu-Ray.


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Videogame brasileiro chega ao mercado para testes já em março.

O Brasil vai entrar na briga pelo mercado mundial dos videogames em breve. De acordo com Kirk Johnson, representante da Qualcomm e vice-presidente da Zeebo Inc. para parcerias estratégicas, o console fabricado em parceira pela companhia americana e pela brasileira Tectoy deve chegar às lojas já em março. O lançamento, no entanto, será feito apenas para teste de mercado, em região do país ainda a ser definida. Até junho, no entanto, o aparelho deve ser disponibilizado para todo o país.

De acordo com Johnson, o videogame deve entrar na briga com os aparelhos mais caros, como o Xbox 360, da Microsoft, o PlayStation 3, da Sony, e o Wii, da Nintendo, em países emergentes, como Brasil, Rússia e Índia. “Vamos entrar como uma opção para o consumidor que está acostumado a consumir produtos piratas, já que cada jogo deve custar entre US$ 5 e US$ 15, e será baixado diretamente da internet, sem a necessidade de se locomover até uma loja física”, afirmou Johnson ao G1 em Barcelona, onde a Qualcomm participa do Mobile World Congress 2009.

O Zeebo será fabricado em Manaus, tem previsão de preço de R$ 599 e virá acompanhado de um controle e seis jogos na memória: "Fifa", "Brain challenge", Super action hero", "Prey evil", "Need for speed" e "Quake".

A tecnologia que permitirá que os jogos sejam baixados da rede foi desenvolvida pela Qualcomm. O Zeebo conecta-se via 3G a uma rede própria, a Zeebonet 3G. Nos locais onde o sinal não estiver disponível, o console pode conectar-se ao sistema EDGE (das redes de celular comuns). Uma vez ligado à rede, o jogador poderá comprar créditos pré-pagos para baixar os jogos. Em novembro de 2008, a Tectoy afirmou que os créditos para aquisição dos jogos poderão ser adquiridos via boleto bancário, cartáo de crédito, de débito ou mesmo por cartões vendidos em lojas.

Catálogo de jogos

A previsão da Tectoy é que até março de 2009 existam 19 jogos no catálogo do Zeebo, número que pode chegar a 51 até dezembro. Produtoras como Electronic Arts, Namco, Capcom, Activision, Sega e id estão na lista de parceiros na produção de jogos para o videogame.

Assim como o Wii, da Nintendo, o controle do Zeebo é dotado de sensores de movimento, que devem ser utilizados para controlar algumas funções dos jogos disponibilizados para download. Na demonstração do game “Fifa”, em Barcelona, as funções não estavam disponíveis para este uso, no entanto. Mas, de acordo com Johson, isso fará parte de outros games vendidos já à época do lançamento do videogame.

Parabéns Petrobras - Brasilllllllllllll

Petrobras anuncia lucro líquido recorde de R$ 33 bilhões em 2008

A Petrobras registrou lucro líquido de R$ 33 bilhões em 2008, aumento de 53% em relação ao registrado no ano anterior. Segundo a empresa, trata-se de um recorde.

TOYB4, na minha opinião, uma das melhores ações para o ano.

Games e games, a Tec Toy , encontrou o seu belo caminho e tem tudo para dar a volta por cima.
A empresa vem inovando , fazendo parcerias, lançando games , tecnologia e sem sombra de dúvidas está com um valor muito atraente de apenas 0,06.
Estas oportunidades devem ser aproveitadas, mas muitos só vão querer adquirir as ações da empresa quando estiverem valendo acima dos 0,12 , o que já representa uma alta de 100%.

Mas é isto , o negócio é aguardar.

Enquanto isto até o guiness já está de olho nos games de todo o mundo.

Vejam abaixo a curiosidade para os fanáticos por games.



Guinness escolhe 'Super Mario Kart' como o jogo mais influente da história

A série 'Mario Kart', representada pelo título 'Super Mario Kart' para SNES, tem a maior influência sobre os jogos do futuro e deve ser considerada a mais importante da história dos videogames. Pelo menos é o que acreditam os editores do livro Guinness dos recordes, que compilaram uma lista dos 50 jogos mais influentes de todos os tempos.

Confira a lista completa:

1. Super Mario Kart
2. Tetris
3. Grand Theft Auto
4. Super Mario World
5. Zelda Ocarina of Time
6. Halo
7. Resident Evil IV
8. Final Fantasy XII
9. Street Fighter II
10. GoldenEye
11. Super Mario 64
12. Tomb Raider
13. Metal Gear Solid
14. Call of Duty 4
15. Sonic the Hedgehog 2
16. GTA San Andreas
17. Super Mario Bros
18. Zelda: A Link to the Past
19. Gran Turismo
20. Final Fantasy VII
21. Pro Evolution Soccer 4
22. The Orange Box
23. Lego Star Wars Complete Saga
24. Tekken 2
25. Wii Sports
26. Pokemon Red/Blue
27. Guitar Hero
28. Project Gotham Racing 4
29. Super Mario Galaxy
30. Resident Evil
31. Ico
32. Chrono Trigger
33. Gunstar Heroes
34. Soul Calibur
35. Advance Wars
36. Ridge Racer
37. Super Metroid
38. Castlevania: Symphony of the Night
39. GTA Vice City
40. BioShock
41. Star Wars: Knights of the Old Republic
42. The Legend of Zelda: Link's Awakening
43. God of War
44. Sega Rally Championship
45. Starfox 64
46. Elder Scrolls IV: Oblivion
47. WarioWare Inc
48. Saturn Bomberman
49. Crash Bandicoot
50. Outrun 2

ECONOMIA BRASILEIRA

Brasil deve ser o 4º maior crescimento em 2009, diz Bradesco

O Brasil terá um recessão técnica, mas ainda assim deve registrar a "quarta maior" taxa de crescimento real do mundo em 2009, de 0,6% sobre 2008, prevê o economista-chefe do Bradesco, Octávio de Barros. "Não é motivo para se cortar os pulsos, e sim para soltar fogos", afirmou ele, "diante de altas taxas negativas que economias como o Japão devem registrar".

Barros ressalvou que sua expectativa para a variação do Produto Interno Bruto (PIB) pode ser alterada. O resultado da produção industrial de janeiro, com alta de 2,3% sobre dezembro conforme divulgou hoje o IBGE, "surpreendeu um pouco para baixo".

Ao participar de reunião do Conselho de Desenvolvimento Econômico e Social (Conselhão), ele afirmou que em função da crise "a economia brasileira terá uma recessão branda, sim", neste ano. Mas "mesmo crescendo pouco, acima de zero, ficará melhor do que economias como o Japão, que deve cair 5%, e atrás apenas da China que deve expandir 6,5%, da Índia com 5,5%, ou da Indonésia que subirá 2%", citou.

O Bradesco trabalha com uma recessão técnica, ou seja, dois trimestres consecutivos de retração na economia, segundo Barros. Sua projeção é de que o PIB do quatro trimestre de 2008 cairá 2,5% sobre o terceiro trimestre do ano passado. E no primeiro trimestre de 2009 haverá nova redução, de 0,24%, sobre o último trimestre de 2008.

Para o PIB de 2008, Barros vê alta de 5,3% sobre 2007. No primeiro trimestre de 2009, a economia deverá evoluir 0,6% em relação a igual intervalo de 2008, mas o economista estima que "recuperação mais consistente virá somente no segundo semestre" deste ano.

Por enquanto, ele aposta que a indústria terá retração de 3,5% em 2009, por conta da forte queda no comércio exterior provocada pela crise mundial. A corrente de comércio brasileira deve perder cerca de US$ 122 bilhões, continuou, metade em exportações e outra metade em importações. No caso das vendas externas haverá um recuo entre 30% a 35% sobre 2008.

"A recuperação do Brasil vai depender do comportamento externo", afirmou. "Não há escapatória para a economia mundial, que deve ficar de dois a cinco anos crescendo abaixo do potencial", disse Barros. "Que outro mercado tem potencial para substituir a demanda americana?" indagou o economista.