GLOB3 - Cresce a lista de interessados

03/04/2009 - 18:04

Cresce lista de interessados pelo Ponto Frio

Lojas Americanas analisa possibilidade

Empresa diz que faz parte da sua estratégia buscar eventuais oportunidades

A Lojas Americanas confirmou que analisa a possível compra da rede varejista Ponto Frio. A rede foi posta à venda no último fim de semana, após a sua controladora, Globex, ter declarado que contratou uma instituição financeira para assessorar a transação. Segundo o comunicado da Lojas Americanas a avaliação encontra-se "em caráter totalmente preliminar, pois foi iniciada há apenas dos dias."

Ao mesmo tempo, durante a teleconferência realizada na manhã desta sexta-feira, o presidente da Globex, Manoel Amorim, não quis comentar a decisão dos controladores de vender a empresa. "Não nos envolvemos na transação. Esta é uma decisão dos controladores", declarou. Neste primeiro trimestre, a rede Ponto Frio registrou forte queda nas vendas. "Uma queda assim não se via há muitos anos", afirmou.

Também estão interessados na compra, as redes Baú Crediário (Grupo Silvio Santos) e Insinuante, líder no varejo do Nordeste. O negócio também deve ser avaliado pelo grupo Pão de Açúcar e Wal-Mart.

Interesse dos acionistas

No seu comunicado, a Lojas Americanas informa que "analisa, permanentemente, como parte de sua estratégia empresarial e no interesse de seus acionistas, eventuais oportunidades de negocio que lhe são apresentadas". Também destaca que manterá o mercado informado, caso haja alguma sucessão.

"Teme a companhia que, em processos dessa natureza, de caráter potencialmente competitivo, reagir a conjecturas repetidas acerca de hipóteses futuras ou a discussões buscando revelar antecipadamente a sua estratégia negocial em um caso concreto pode ter resultados adversos, pondo em risco o legítimo interesse da companhia e de seus acionistas na preservação da eficácia dessa estratégia. Isto, naturalmente, sem prejuízo da adequada divulgação de eventuais fatos relevantes, se e quando materializados", diz a nota.

Se a operação for realizada, será criada uma gigante do varejo com mais de 900 lojas e faturamento anual estimado em R$ 14,3 bilhões, à frente da Casas Bahia, que faturou R$ 13,7 bilhões no ano passado.

Reduzindo lojas para fortalecer o caixa

A parte de vendas do Ponto Frio pela Internet tem registrado crescimento, com ganho de participação de mercado a partir do quarto trimestre do ano passado. De acordo com o presidente da Globex, Manoel Amorim, a decisão tomada no momento é pela preservação do caixa da companhia.

"Nossa posição de caixa é confortável e vamos preservá-la", afirmou. No fim de 2008, a companhia registrava disponibilidade de R$ 99,1 milhões.

Por este motivo, está ocorrendo a redução do ritmo de expansão da rede de lojas. A perspectiva é de que haja a abertura entre 20 e 25 lojas ao longo do ano. No ano passado foram abertas 41. A companhia encerrou 2008 com um total de 458 lojas espalhadas em onze estados do país.

"Queremos concentrar na abertura de lojas em shoppings, onde há o público que desejamos trabalhar e temos deficiência em relação à concorrência", afirmou. Já foram fechadas dez lojas ao longo do ano, que apresentavam deficiência nas vendas. O número pode ser ainda maior, pois mais lojas estão em análise. "Estamos redefinindo o público e as lojas com maiores índices de inadimplência e maiores custos serão fechadas", explicou Amorim.

Os investimentos previstos serão voltados para o SAP, novas lojas e pequenas reformas. No ano passado, a Globex registrou aumento do lucro bruto de 24%, passando de R$ 810 milhões para R$ 1 bilhão. Já o lucro líquido registrou queda de 64% na comparação com 2007, de R$ 89,3 milhões para R$ 32 milhões. O impacto negativo está relacionado à redução de R$ 43,2 milhões na constituição de créditos de IR.

Banco Investcred lucra menos

O aumento da provisão para devedores duvidosos no primeiro semestre do ano passado fez o Banco Investcred registrar forte queda dos resultados. O lucro líquido, de R$ 64,9 milhões em 2007 caiu para R$ 14,7 milhões em 2008. A perda com crédito provocou a mudança do modelo de negócio, com a plataforma de crédito migrando do carnê (CDC) para o cartão de crédito próprio, produto com maturação mais longa da curva de rentabilidade.

A mudança resultou no ajustamento das operações e retomada da rentabilidade, com 70,1% do lucro líquido de 2008 gerado no quarto trimestre e redução dos índices de inadimplência em mais de 50%, frente ao pico do ano.

GLOB3 - Olho nas notícias.

Quem comprar vai se tornar gigante.

Vai juntar o que já tem com as 458 lojas do Ponto Frio espalhadas em 11 Estados do País.


Será uma mega-empresa.

Olho na GLOB3. Olho nas notícias.

TOYB4 e TOYB3 - REVISTA EXAME

Estamos em abril, olho nelas, expectativas muito grandes para este ano.

As minhas já estão garantidas. Acompanhem e estudem a TECTOY. Fiquem sempre de olho porque a oportunidade pode ser muito grande.

Lembrem-se , peguem um bom investimento do "chão", a rentabilidade pode ser excelente.




Um "Wii" made in Brazil
O Zeebo, concebido e patenteado pela Tectoy, inova para driblar a pirataria de jogos e quer conquistar o mundo emergente

Fischer, da Tectoy: download de jogos pela rede celular e preços mais baixos são a aposta

Revista EXAME -
Em um mês, os consumidores do Rio de Janeiro serão os primeiros do mundo a poder comprar um novo videogame desenvolvido no Brasil e que tem tudo para representar uma das maiores inovações dos últimos tempos na bilionária indústria dos jogos eletrônicos. O console chama-se Zeebo e é produzido por uma empresa de mesmo nome, controlada pela brasileira Tectoy e que tem como sócia a Qualcomm, companhia americana detentora de tecnologias de mobilidade. A grande inovação do Zeebo não está na qualidade de seus gráficos nem no tipo de jogo que ele oferece. O que o videogame brasileiro traz de novidade - pela primeira vez em todo o mundo - é o sistema de venda dos jogos. Os discos foram abandonados. O Zeebo tem um chip de telefone celular embutido, e os donos do console poderão baixar os games diretamente para o aparelho usando a rede de telefonia móvel. Com esse novo modelo de negócios, o Zeebo quer aproveitar o novo e crescente mercado dos consumidores de baixa renda brasileiros e de outros emergentes - e, ao mesmo tempo, atacar um problema que na prática torna inviável o mercado nesses países: o domínio absoluto dos jogos piratas.


O Zeebo é criação de Reinaldo Normand, um mineiro de 33 anos que começou a carreira como jornalista especializado em games e depois se mudou para o outro lado do balcão. "Outras pessoas podem ter pensado a mesma coisa", afirma Normand. "Mas eu estava no lugar certo e na hora certa." O lugar certo é a Tectoy, empresa que ganhou notoriedade no país nos anos 80 e 90 por vender consoles como o Master System, mas que nos últimos anos vinha enfrentando um lento e doloroso declínio. A hora certa foi o início de 2006, de acordo com Normand, que na época gerenciava a equipe que desenvolvia games para celulares e hoje é vice-presidente da Zeebo Inc., em San Diego, na Califórnia. Foram necessários três anos de trabalho e quase 8 milhões de dólares em investimento para que a ideia virasse realidade. Além da equipe brasileira, empresas argentinas, americanas, chinesas, japonesas e francesas participaram do projeto. Agora, a pouco mais de um mês do lançamento oficial, a expectativa é grande - no Brasil e também no exterior.
O mercado de consoles é dominado por gigantes internacionais, como Nintendo (dona do Wii), Sony (do PlayStation 3) e Microsoft (do Xbox 360), mas a estratégia da Zeebo não é concorrer diretamente com os videogames de última geração. A empresa vai concentrar os esforços em consumidores mais jovens, de até 13 anos de idade, e naqueles que não fazem questão dos gráficos hiper-realistas dos aparelhos mais modernos. A ideia é buscar um consumidor que em geral é desprezado pela indústria de games e que acaba comprando um console quando ele está tecnologicamente defasado. Tradicionalmente, os consoles contam com peças desenhadas exclusivamente para os videogames e têm um poder computacional alto, o que lhes garante um ciclo de vida mais longo e permite criar jogos visualmente mais sofisticados. O Zeebo, ao contrário, foi montado com peças de prateleira. O chip da Qualcomm, por exemplo, é usado em celulares. Um dos controles que acompanham o console é equipado com um sensor que traduz os movimentos do equipamento em comandos na tela, chamado acelerômetro, que também é um item encontrado em outros eletrônicos.
Apesar de não ser tecnicamente comparável aos três grandes, a empresa afirma que o modelo de jogos por download pelo ar já permite chamar o Zeebo de equipamento da nova geração. "Não temos nenhuma mídia física, e isso ninguém fez até hoje", diz Ricardo Clementino, diretor de tecnologia da Tectoy. A sociedade com a Qualcomm, nesse sentido, foi fundamental. Além de ser dona do design de chips usados por fabricantes de celulares de todo o mundo, a Qualcomm trouxe para o Zeebo a base do sistema de software que vai permitir o download dos jogos e os sistemas de controle antipirataria. Os jogos são vendidos somente na loja virtual da Zeebo - que será acessada pela rede da Claro, sem cobrança adicional. Todos os títulos comprados ficam armazenados dentro do console. Mesmo que hackers consigam extrair o arquivo para um pen drive com a intenção de utilizá-lo em outro aparelho, o software será capaz de identificar a cópia ilegal, segundo Clementino.
Do lado técnico, a receita parece sólida. Mas existem dois outros obstáculos essenciais que têm de ser superados para o Zeebo decolar. O primeiro deles é o preço. A Tectoy ainda não anunciou o valor definitivo do console. No fim do ano passado, falou-se em 599 reais. Ainda existe a expectativa de que o preço caia um pouco até o lançamento. Os jogos devem variar de 9,90 a 29,90 reais. São valores mais baixos do que os dos concorrentes da geração atual, tanto no hardware como no software - como comparação, o Wii, console mais barato entre os três, sai por cerca de 2 000 reais por aqui, com os impostos de importação. Mas o mercado de games que importa no Brasil é o da ilegalidade, e no mercado negro é possível comprar um PlayStation 2 por cerca de 400 reais. Mais: o aparelho roda jogos piratas, que custam aproximadamente 10 reais. Ainda assim, vale lembrar que os equipamentos contrabandeados raramente se beneficiam de facilidades como parcelamento e assistência técnica, dois diferenciais que o Zeebo vai oferecer.
O desafio mais importante, porém, é de outra ordem: angariar a comunidade de desenvolvedores de jogos. De nada adianta um equipamento moderno ou cujo modelo de negócios é bem amarrado se não houver jogos de interesse dos consumidores. "Já contamos com 15 empresas para criar jogos, e dezenas de brasileiros demonstraram interesse em criar conteúdo para o Zeebo", diz o americano John Rizzo, presidente da Zeebo Inc. nos Estados Unidos e responsável pela divulgação internacional da marca. Apesar das declarações otimistas, atrair os programadores não será tarefa simples. Nunca houve tantas plataformas concorrentes. Além dos consoles, há jogos casuais na web, games portáteis e um concorrente que está chamando a atenção de toda a indústria: o combo iPhone/iPod Touch. Mais de 30 milhões de unidades dos aparelhos já foram vendidas, e a Apple anunciou recentemente mais flexibilidade nos modelos de negócios oferecidos para os parceiros maximizarem suas receitas.
Além de ainda não contar com uma plataforma estabelecida, o Zeebo terá de oferecer uma estrutura de apoio aos programadores e, principalmente, regras claras de divisão das receitas. Até agora, o modelo ainda não foi definido. "A intenção é que o criador de jogos fique com pelo menos 50% do valor líquido da venda", diz Reinaldo Normand, o idealizador do console. Mas, mesmo com as incertezas e a complexidade do negócio de games, depois de muitos anos o otimismo voltou aos corredores da Tectoy, em São Paulo. Até o Dia das Crianças, em outubro, a empresa espera estar presente em todo o país. Depois do Brasil, a expectativa é que o Zeebo seja lançado em outros países, como México, China e Índia. Fernando Fischer, presidente da Tectoy, acredita até mesmo na abertura de capital da Zeebo Inc. em algum momento do futuro. Antes de chegar a Wall Street, porém, a Tectoy vai ter de conquistar milhões de lares emergentes - e, se conseguir essa proeza, terá atingido um sucesso inédito para uma empresa de tecnologia brasileira.

http://portalexame.abril.com.br/revista/exame/edicoes/0940/tecnologia/wii-made-in-brazil-432190.html