Qui, 28 de Maio de 2009 11:41
Na última terça-feira, foi realizada no Automóvel Clube a cerimônia de entrega do prêmio Top of Mind oferecido pela Revista Mercado Comum às Marcas de Sucesso de Minas Gerais. O hotel foi agraciado na categoria "Excelência", referente ao período de 2009.
Essa é a 14ª edição do evento e a 11ª vez que o Belo Horizonte Othon Palace é premiado pelos excelentes resultados alcançados e pela qualidade reconhecida dos serviços prestados.
Para receber o prêmio, estavam presentes o Gerente Geral do Belo Horizonte Othon Palace, Justyn Jones, e o Gerente Comercial, Bruno Heleno.
quinta-feira, 28 de maio de 2009
TOYB4
Tectoy lança novo game para iPhone
autor: mauro
O estúdio de games brasileiro Tectoy Digital está lançando um novo jogo para o iPhone (e iPod Touch). Em português, inglês e espanhol, o game 8 Segundos está disponível para download por US$ 1.99. Também pode ser baixada uma versão demo através do site oficial. Veja a sinopse oficial:
Ao jogar 8 Segundos, o usuário se transforma num verdadeiro peão e, como se estivesse em uma arena de rodeio, tem que mostrar bom reflexo e agilidade para se equilibrar pelo maior tempo possível em cima de touros bravos. É necessário segurar firme e reagir a cada pulo do animal. “Foram três meses de trabalho para desenvolvimento do game, a partir da idéia. Pensamos cuidadosamente nos personagens, cenários e até trilha sonora”, comenta André Penha, diretor do estúdio.
Ao longo da ação, o jogador enfrenta cinco touros: Amoroso, Velhaco, Mascarado, Sanguibão e o temível Bad Boi. Para a montaria é possível escolher entre quatro peões: Firmino, Terêncio, Adriano e Vitão, o mais ágil e forte de todos, mas que aparece como bônus depois de algumas montarias cumpridas. A platéia está atenta na arena e se manifesta com gritos de “segura peão!”, aplausos ou vaias, dependendo do desempenho conquistado na montaria. São nove fases, com provas qualificatórias e classificatórias. Leva o título de campeão do rodeio quem conseguir ficar montado por oito segundos em todos os touros.
IGBR3 - Olho no book hoje.
Se notarem uma entrada de força compradora, será hora de entrar novamente e buscar os 2,80.
Olho nela !!!
Olho nela !!!
quarta-feira, 27 de maio de 2009
AGEN11, MILK11 e GLOB3
3 ações que estavam paradas e que agora estão chamando a atenção dos investidores.
Olho no book, olho na força compradora.
Olho no book, olho na força compradora.
GLOB3 - Olho no book, a subida pode ser forte. Tenho R$ 12,00 como objetivo. Já ultrapassou os R$ 9,00 agora, será que vai a R$ 10,00 até sexta?
O processo de venda da rede de varejo Ponto Frio entra na reta final das negociações com três concorrentes na disputa: Magazine Luiza, Grupo Silvio Santos e Insinuante, segundo duas fontes próximas à negociação. Na semana passada, em reunião fechada com o alto escalão da companhia, no Rio de Janeiro, a direção da empresa informou que até esta sexta-feira (dia 29) uma das três propostas deverá ser aceita pelos controladores. De acordo com uma das fontes, que não quis ter seu nome revelado, a meta é fazer o anúncio oficial da venda no dia 8 de junho.
Sem revelar os valores envolvidos nas propostas, as fontes dizem que o Magazine Luiza é um forte candidato à compra do Ponto Frio. Com 455 lojas em sete Estados, o Magazine Luiza poderia antecipar, com a incorporação do Ponto Frio, seu plano de expansão na Grande São Paulo, que prevê mais de 120 lojas até o fim de 2010. Em setembro do ano passado, a varejista abriu simultaneamente 44 lojas no mercado paulista, em um movimento inédito no varejo. Atualmente, a rede conta com 49 unidades na capital e região metropolitana de São Paulo. Com as lojas do Ponto Frio, o Magazine Luiza teria mais de 160 pontos, ultrapassando a Casas Bahia, que tem cerca de 150 unidades na região. Outro atrativo é a entrada no mercado do Rio de Janeiro, onde o Ponto Frio tem 88 lojas. Outro atrativo são as operações de comércio eletrônico, onde as duas redes fizeram investimentos recentes.
A rede baiana Insinuante também está no páreo para a compra do Ponto Frio. A varejista já manifestou estar disposta a ampliar sua atuação nacional por meio da aquisição de outras redes. A Insinuante conta com 250 lojas em 12 Estados e encerrou 2008 com um faturamento de R$ 2 bilhões. O Grupo Silvio Santos também continua na disputa pela compra do Ponto Frio. Segundo o presidente do grupo, Luiz Sebastião Sandoval, a aquisição poderia antecipar "em alguns anos" o processo de expansão das Lojas do Baú. As informações são do jornal O Estado de S. Paulo.
MILK11 - 100 MILHÕES - Olho no book, grande momento para MILK11
Nestlé negocia compra de fábrica da Parmalat em Carazinho
Negócio envolveria R$ 100 milhões
A Nestlé estaria negociando a compra da maior fábrica da Parmalat no país. Localizada em Carazinho, a empresa produz leite longa vida, em pó e condensado, além de creme de leite. A transação pode ser realizada por R$ 100 milhões.
Essa pode ser a segunda aquisição da empresa em cinco meses, após a compra, em dezembro, da Água Mineral Santa Bárbara.
A Nestlé, por meio de sua assessoria de imprensa, informou apenas que não se pronunciará sobre o assunto. A Parmalat informou, em nota, que não comenta rumores de mercado.
Anteriormente, a assessoria de imprensa da Parmalat havia confirmado o interesse, mas ainda não tinha a informação de que a negociação seria concretizada.
O presidente da Associação Gaúcha de Laticinistas (AGL), Ernesto Krug, explica que sempre houve interesse da Nestlé na Parmalat e que há grande probabilidade de que a transação logo seja confirmada.
— Tanto há o interesse que a Nestle nunca construiu fábrica aqui. Ela recebe leite direto dos produtores e concentra o produto em Palmeira das Missões e manda para secar (processo de fabricação do leite em pó) em outros Estados. Com a aquisição da fábrica em Carazinho, todo o produto poderia sair daqui.
Para o RS, o maior benefício seria a industrialização total do leite da Nestlé no Estado.
— De qualquer forma vai gerar mais empregos, mas cada vez tem menos empresas compradoras, ou seja, menos concorrência. Para o produtor, quanto mais diversificado o mercado, melhor.
Krug explica que este processo de compra é uma tendência porque o nível de concentração das empresas na área alimentar é o que está liderando o processo no mundo inteiro. Somente no ano passado, de acordo com Krug, ocorreram 639 negócios concretizados, entre fusão, aquisição e incorporação, no agronegócio no Brasil em 2008.
HOOT4 e KEPL3
Estão com excelentes preços para entrada.
O Ibovespa já subiu bem e elas estão pra trás.
Pode vir forte correção aí. Olho nelas !!!
O Ibovespa já subiu bem e elas estão pra trás.
Pode vir forte correção aí. Olho nelas !!!
terça-feira, 26 de maio de 2009
AGEN11 - Quero ganhar no mínimo 300% em 1 ano.
Glencore será operadora de ativos da Agrenco no Brasil
REUTERS
SÃO PAULO - Credores da Agrenco decidiram nesta terça-feira que a trading multinacional Glencore Importadora e Exportadora será a operadora estratégica de ativos da companhia no Brasil, de acordo com um comunicado enviado ao mercado.
Algumas atividades da Agrenco incluem operações de originação e exportação de soja e processamento da oleaginosa, além de atividades em logística.
Mas o comunicado não esclarece quais operações da Agrenco passarão a ser operadas pela Glencore, que já conta com forte atuação no agronegócio brasileiro.
Desde meados de 2008, empresas de agribusiness, como a francesa Louis Dreyfus, buscam assumir o controle da Agrenco, que passa por dificuldades financeiras.
Informações na mídia indicam que a dívida da Agrenco soma 1,2 bilhão de reais.
Não havia ninguém disponível da Agrenco para dar mais esclarecimentos sobre o negócio. O documento não cita valores.
Ainda durante a Assembléia Geral dos Credores nesta terça, foi decidida a venda da fábrica de biodiesel de Marialva (PR) para a empresa BSBIOS Indústria e Comércio de Biodiesel Sul Brasil.
O valor do negócio também não consta na nota.
Outra questão aprovada pelos credores foi a nomeação dos administradores das sociedades em recuperação judicial, por um mandato de três anos.
Ficou decidido que outras deliberações que não foram votadas nesta terça-feira pela assembléia deverão ir a voto no dia 2 de junho.
(Por Roberto Samora)
Algumas atividades da Agrenco incluem operações de originação e exportação de soja e processamento da oleaginosa, além de atividades em logística.
Mas o comunicado não esclarece quais operações da Agrenco passarão a ser operadas pela Glencore, que já conta com forte atuação no agronegócio brasileiro.
Desde meados de 2008, empresas de agribusiness, como a francesa Louis Dreyfus, buscam assumir o controle da Agrenco, que passa por dificuldades financeiras.
Informações na mídia indicam que a dívida da Agrenco soma 1,2 bilhão de reais.
Não havia ninguém disponível da Agrenco para dar mais esclarecimentos sobre o negócio. O documento não cita valores.
Ainda durante a Assembléia Geral dos Credores nesta terça, foi decidida a venda da fábrica de biodiesel de Marialva (PR) para a empresa BSBIOS Indústria e Comércio de Biodiesel Sul Brasil.
O valor do negócio também não consta na nota.
Outra questão aprovada pelos credores foi a nomeação dos administradores das sociedades em recuperação judicial, por um mandato de três anos.
Ficou decidido que outras deliberações que não foram votadas nesta terça-feira pela assembléia deverão ir a voto no dia 2 de junho.
(Por Roberto Samora)
MILK11 - PARMALAT E NESTLÉ, EITA VENDA BOA
26/05/2009 - 10:30
Essa pode ser a segunda aquisição da Nestlé em cinco meses. Em dezembro, a empresa anunciou a compra da Água Mineral Santa Bárbara e parte de suas instalações industriais, no interior de São Paulo. "O que está fazendo o processo se esticar são questões fiscais", disse Zurita em uma entrevista no início de abril, referindo-se à segunda aquisição.
Em setembro passado, o presidente da multinacional declarou que a companhia estava prestes a fechar dois negócios. Na semana passada, Zurita acrescentou, sem dar pistas, que ainda há uma terceira aquisição a caminho. "A companhia se interessa por empresas que tenham bons produtos para serem agregados ao portfólio", afirmou.
Com a unidade de Carazinho, que tem capacidade para processar 1,6 milhão de litros de leite por dia, a Nestlé avança em seu projeto de ampliar a participação no mercado nacional de lácteos. Este ano, a empresa entrou no segmento de leite longa vida premium, com produção terceirizada, num investimento de R$ 100 milhões.
Quando a compra da unidade gaúcha da Parmalat for concretizada, a Nestlé passará, enfim, a produzir lácteos no Rio Grande do Sul. Em outubro de 2008, três meses depois do previsto, a Nestlé inaugurou uma planta em Palmeira da Missões, com um investimento total estimado de R$ 120 milhões e geração de 900 empregos diretos. A fábrica, para produção de leite pré-condensado (desidratado), tem capacidade de processamento de 1 milhão de litros de matéria-prima por dia.
Atualmente o produto, base para outros derivados lácteos como iogurtes, é enviado para processamento na fábrica da Nestlé em Araçatuba (SP). Carazinho fica a apenas 90 quilômetros de Palmeira das Missões e permitirá à Nestlé acelerar a produção de lácteos na região Sul.
A fábrica da Nestlé em Palmeira, segundo fontes do setor de lácteos no Rio Grande do Sul, consumiu até agora R$ 30 milhões e, por enquanto, emprega apenas 60 pessoas.
Em recente entrevista, Ivan Zurita afirmou que não há outro modo de a empresa avançar no país que não por meio de aquisições. Ele disse que a meta da companhia, que em 2008 teve faturamento líquido de R$ 13,4 bilhões no Brasil, é crescer no mínimo 4% em 2009.
Para alcançar esse objetivo, o mercado de leite longa vida é crucial para a Nestlé. O setor gira cerca de 5 bilhões de litros por ano no Brasil e o de leites especiais (com vitaminas, por exemplo), no qual a companhia acaba de ingressar, aproximadamente 100 milhões de litros. Zurita já disse também que a Nestlé quer abocanhar 250 milhões de litros do total de 5 bilhões de litros com sua linha premium.
A companhia suíça é líder em captação de leite no país, por meio da DPA (joint venture com a cooperativa neozelandeza Fonterra), e deve avançar mais este ano com a concretização do negócio com a Parmalat. Em 2008, a empresa captou 1,9 bilhão de litros de leite.
Enquanto a Nestlé investe para crescer, a Parmalat encolhe. O enxugamento, porém, já estava previsto no plano de reestruturação da Laep, que está em crise desde meados do ano passado. No segundo semestre de 2008, a companhia decidiu concentrar as operações industriais, vendendo ativos, após dois trimestres seguidos de prejuízos e de uma queda sem precedentes no valor de suas ações. Em 12 meses, os papéis acumulam queda de 90,83%, segundo o Valor Data.
Segundo os últimos dados disponíveis, as dívidas líquidas da Laep somavam R$ 290 milhões no terceiro trimestre de 2008 - a empresa busca reestruturar um total de R$ 117 milhões em debêntures. No período, a Laep teve prejuízo de R$ 86,4 milhões.
Embora seja uma saída para levantar recursos, ao se desfazer de Carazinho, a Parmalat abrirá mão de seu ativo mais importante atualmente, segundo fontes do mercado de leite. Além das boas condições, a unidade é bem localizada e está numa importante bacia leiteira do país.
A Laep já recorreu a outras vendas para fazer caixa. Em setembro de 2008, apenas quatro meses depois de comprar da Danone os negócios relacionados à marca Poços de Caldas e a licença da marca Paulista por 15 anos, a Laep vendeu os ativos para o Laticínios Morrinhos, controlado pelo GP Investimentos, pelo mesmo valor. Em fevereiro deste ano, a empresa vendeu a fábrica de Garanhuns (PE), por R$ 31 milhões, para a gaúcha Laticínios Bom Gosto.
A Laep também já colocou à venda a Integralat, seu projeto para integração da produção, que era considerada menina dos olhos quando o empresário Marcus Elias assumiu o negócio.
Diante da necessidade de caixa, fontes do setor afirmam que a Laep poderia se desfazer de outras unidades. Hoje, estão em operação, além de Carazinho, Santa Helena de Goiás (GO), Ouro Preto d'Oeste (RO), Itaperuna (RJ), Governador Valadares (MG) e Jundiaí e Guaratinguetá (SP). Todas operam com ociosidade.
Nestlé negocia fábrica da Parmalat no RS
Valor Online
Fim de um mistério de quase nove meses: a Nestlé está negociando a compra da maior fábrica da Parmalat, controlada pela Laep Investments, no país. A unidade fica em Carazinho, no Rio Grande do Sul, onde são fabricados leite longa vida, leites especiais, leite em pó, leite condensado e creme de leite. Estima-se, no mercado, que a aquisição da unidade será fechada por R$ 100 milhões. Procurada, a Nestlé não quis se pronunciar. A Laep também preferiu ficar em silêncio.Essa pode ser a segunda aquisição da Nestlé em cinco meses. Em dezembro, a empresa anunciou a compra da Água Mineral Santa Bárbara e parte de suas instalações industriais, no interior de São Paulo. "O que está fazendo o processo se esticar são questões fiscais", disse Zurita em uma entrevista no início de abril, referindo-se à segunda aquisição.
Em setembro passado, o presidente da multinacional declarou que a companhia estava prestes a fechar dois negócios. Na semana passada, Zurita acrescentou, sem dar pistas, que ainda há uma terceira aquisição a caminho. "A companhia se interessa por empresas que tenham bons produtos para serem agregados ao portfólio", afirmou.
Com a unidade de Carazinho, que tem capacidade para processar 1,6 milhão de litros de leite por dia, a Nestlé avança em seu projeto de ampliar a participação no mercado nacional de lácteos. Este ano, a empresa entrou no segmento de leite longa vida premium, com produção terceirizada, num investimento de R$ 100 milhões.
Quando a compra da unidade gaúcha da Parmalat for concretizada, a Nestlé passará, enfim, a produzir lácteos no Rio Grande do Sul. Em outubro de 2008, três meses depois do previsto, a Nestlé inaugurou uma planta em Palmeira da Missões, com um investimento total estimado de R$ 120 milhões e geração de 900 empregos diretos. A fábrica, para produção de leite pré-condensado (desidratado), tem capacidade de processamento de 1 milhão de litros de matéria-prima por dia.
Atualmente o produto, base para outros derivados lácteos como iogurtes, é enviado para processamento na fábrica da Nestlé em Araçatuba (SP). Carazinho fica a apenas 90 quilômetros de Palmeira das Missões e permitirá à Nestlé acelerar a produção de lácteos na região Sul.
A fábrica da Nestlé em Palmeira, segundo fontes do setor de lácteos no Rio Grande do Sul, consumiu até agora R$ 30 milhões e, por enquanto, emprega apenas 60 pessoas.
Em recente entrevista, Ivan Zurita afirmou que não há outro modo de a empresa avançar no país que não por meio de aquisições. Ele disse que a meta da companhia, que em 2008 teve faturamento líquido de R$ 13,4 bilhões no Brasil, é crescer no mínimo 4% em 2009.
Para alcançar esse objetivo, o mercado de leite longa vida é crucial para a Nestlé. O setor gira cerca de 5 bilhões de litros por ano no Brasil e o de leites especiais (com vitaminas, por exemplo), no qual a companhia acaba de ingressar, aproximadamente 100 milhões de litros. Zurita já disse também que a Nestlé quer abocanhar 250 milhões de litros do total de 5 bilhões de litros com sua linha premium.
A companhia suíça é líder em captação de leite no país, por meio da DPA (joint venture com a cooperativa neozelandeza Fonterra), e deve avançar mais este ano com a concretização do negócio com a Parmalat. Em 2008, a empresa captou 1,9 bilhão de litros de leite.
Enquanto a Nestlé investe para crescer, a Parmalat encolhe. O enxugamento, porém, já estava previsto no plano de reestruturação da Laep, que está em crise desde meados do ano passado. No segundo semestre de 2008, a companhia decidiu concentrar as operações industriais, vendendo ativos, após dois trimestres seguidos de prejuízos e de uma queda sem precedentes no valor de suas ações. Em 12 meses, os papéis acumulam queda de 90,83%, segundo o Valor Data.
Segundo os últimos dados disponíveis, as dívidas líquidas da Laep somavam R$ 290 milhões no terceiro trimestre de 2008 - a empresa busca reestruturar um total de R$ 117 milhões em debêntures. No período, a Laep teve prejuízo de R$ 86,4 milhões.
Embora seja uma saída para levantar recursos, ao se desfazer de Carazinho, a Parmalat abrirá mão de seu ativo mais importante atualmente, segundo fontes do mercado de leite. Além das boas condições, a unidade é bem localizada e está numa importante bacia leiteira do país.
A Laep já recorreu a outras vendas para fazer caixa. Em setembro de 2008, apenas quatro meses depois de comprar da Danone os negócios relacionados à marca Poços de Caldas e a licença da marca Paulista por 15 anos, a Laep vendeu os ativos para o Laticínios Morrinhos, controlado pelo GP Investimentos, pelo mesmo valor. Em fevereiro deste ano, a empresa vendeu a fábrica de Garanhuns (PE), por R$ 31 milhões, para a gaúcha Laticínios Bom Gosto.
A Laep também já colocou à venda a Integralat, seu projeto para integração da produção, que era considerada menina dos olhos quando o empresário Marcus Elias assumiu o negócio.
Diante da necessidade de caixa, fontes do setor afirmam que a Laep poderia se desfazer de outras unidades. Hoje, estão em operação, além de Carazinho, Santa Helena de Goiás (GO), Ouro Preto d'Oeste (RO), Itaperuna (RJ), Governador Valadares (MG) e Jundiaí e Guaratinguetá (SP). Todas operam com ociosidade.
Ganhou com alguma dica minha?
Oi amigos, lembro pra todos que ganham com as minhas dicas.
Doem um pequeno percentual, na consciência de cada um , para um pobre na esquina. Um idoso , uma criança, alguém que precise.
É dando que se recebe.
Boa sorte a todos e muito dinheiro no bolso.
Só isto que peço, este é o meu objetivo.
Doem um pequeno percentual, na consciência de cada um , para um pobre na esquina. Um idoso , uma criança, alguém que precise.
É dando que se recebe.
Boa sorte a todos e muito dinheiro no bolso.
Só isto que peço, este é o meu objetivo.
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